IL CONTROLLO DI GESTIONE NELLE COOPERATIVE SOCIALI
Strumenti e metodi fondamentali per raggiungere i propri obiettivi

Le Cooperative Sociali conoscono il valore di un’analisi economica e finanziaria efficace. Spesso tuttavia queste operazioni delicate e strategiche sono gestite in modo non ottimale, portando a sprechi di tempo e margini di errore alti, incolmabili se paragonati alle purtroppo basse marginalità del settore.

Per stare al passo con i tempi, è necessario raggiungere obiettivi fondamentali: un controllo più efficace, una valutazione preventiva della sostenibilità dei progetti, un’organizzazione più fluida, ed una corretta gestione del personale e dei relativi costi. Il seminario pratico, vi farà conoscere le migliori procedure per aumentare la qualità del lavoro ed i servizi offerti.

A chi si rivolge |

Alle imprese sociali: Direzione ed Area Amministrativa, in primis. A chi vuole migliorare la propria preparazione professionale ed i risultati della propria cooperativa.

Data & Location |

Giovedì 14 Aprile 2016, dalle ore 14:30 alle 17:30.

Sala Plenaria presso Copernico | Via Copernico, 38 | Milano (MI)

Organizzatori |

L’evento è organizzato da due importanti realtà italiane che da anni supportano le imprese sociali: SixS e K|VENTURE, in collaborazione con alcune cooperative che porteranno la loro preziosa esperienza diretta.

Temi dell’incontro |

INTRO E SCENARIO:

Cosa significa essere una cooperativa oggi, difficoltà e punti di forza

I COSTI DEL PERSONALE: L’INTEGRAZIONE TRA APPLICATIVI PER IL CALCOLO AUTOMATIZZATO DELLA RIPARTIZIONE DEI COSTI PER COMMESSA (a cura dei consulenti Sixs)

• Importazione del costo mensile del personale da applicativo paghe
• La corretta imputazione del costo del lavorato per commessa: l’importanza della rendicontazione
• La corretta imputazione del costo delle assenze per commessa: l’importanza della pianificazione
• Il calcolo dei ratei
• L’impianto di analisi dei dati basato sulla piattaforma di business intelligence
• L’integrazione con gli applicativi di contabilità
• L’integrazione con SELFCONTROL

UN CONTROLLO DI GESTIONE EFFICACE: L’EQUILIBRIO ECONOMICO PER AREE DI ATTIVITA’ (a cura dei consulenti K Venture)

• Redditività di ogni “Settore” di attività;
• Redditività delle singole “Commesse” inerente ad un determinato settore;
• Contributo di ogni Settore/Commessa alla copertura dei costi;
• Individuare e correggere le aree di inefficienza;
• Driver di Ripartizione dei costi cosiddetti «generali»;
• Equilibrio Finanziario;
• Previsioni a finire l’anno (Forecast);
• Dinamicità delle elaborazioni e delle informazioni;
• La sostenibilità dei progetti.

TESTIMONIANZE:

La Cooperativa Aeris racconta i punti di forza della propria crescita.

(a cura della Cooperativa Aeris)

Vieni a conoscere, attraverso esperienze dirette, le metodologie e gli strumenti ideali.

 

Iscriviti gratuitamente, compilando il form |

[contact-form-7 id=”3289″ title=”contenct form news”]